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供熱要聞 政務(wù)公開

喜報(bào)!洛陽(yáng)熱力登上央媒

發(fā)布時(shí)間:2022-06-02      發(fā)布人:admin


5月31日,工人日?qǐng)?bào)第6版企業(yè)新聞欄目刊發(fā)了名為《用供熱溫度提高民生溫度——洛陽(yáng)熱力:改革提質(zhì)增效 打造更有溫度的服務(wù)》的文章,以兩千多字的篇幅闡述了我公司近年來(lái)改革發(fā)展的成果,振奮人心。全文如下:

 

用供熱溫度提高民生溫度

洛陽(yáng)熱力:改革提質(zhì)增效 打造更有溫度的服務(wù)

記者 余嘉熙 

 

在供熱行業(yè)不斷發(fā)展變革的情況下,洛陽(yáng)熱力公司聚焦生產(chǎn)、生活方式綠色變革,用好全面深化改革“關(guān)鍵一招”,通過破除體制機(jī)制障礙,在技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新和節(jié)能降耗領(lǐng)域率先“領(lǐng)跑”,服務(wù)圍繞用戶轉(zhuǎn)、供暖圍繞民生轉(zhuǎn)、技改圍繞職工轉(zhuǎn)、一切圍繞效益轉(zhuǎn)——機(jī)制一變,“有形之手”和“無(wú)形之手”的聯(lián)合推動(dòng)下,全面完成了熱源綠色清潔化改造,“按時(shí)供熱”模式向“按需供熱”轉(zhuǎn)變,效果顯現(xiàn)。
“保障好老百姓溫暖過冬,看起來(lái)是個(gè)小目標(biāo),卻是供熱企業(yè)肩上的最大責(zé)任。”洛陽(yáng)熱力公司總經(jīng)理白志端說,集中供熱作為城市基礎(chǔ)設(shè)施之一,在完善城市功能、服務(wù)環(huán)保民生等方面作用不可替代,熱網(wǎng)延伸到哪里,溫暖就送到哪里。實(shí)踐證明,通過深化改革實(shí)現(xiàn)自我革新,讓干凈、便捷的清潔能源輸入全市千家萬(wàn)戶,是實(shí)現(xiàn)助力洛陽(yáng)副中心城市建設(shè)、實(shí)現(xiàn)洛陽(yáng)熱力長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
 

夏備戰(zhàn)  冬送暖

“不了解供熱企業(yè)的市民,常說供熱四個(gè)月,休息八個(gè)月,非供熱期熱力公司都在干什么。”5月25日,在洛陽(yáng)市瀍河區(qū)五四小區(qū)地下二層的熱力站,供熱管家楊偉斌正帶領(lǐng)著小組成員正在對(duì)換熱機(jī)組進(jìn)行拆解清洗。他說,對(duì)供熱一線工人來(lái)說,工作沒有淡旺季之分。特別是非采暖季,只有對(duì)上個(gè)供熱季出現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行排查整治,下個(gè)供熱季供暖才有安全保障。

(地下熱力站中,供熱管家正在清洗換熱片

 

“不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人。”很難想象,如今這樣的用人口號(hào),來(lái)自成立于1985年的洛陽(yáng)熱力公司。了解洛陽(yáng)熱力的人都知道,當(dāng)初主要利用洛陽(yáng)熱電廠發(fā)電余熱,向澗西區(qū)個(gè)別科研院所、賓館、醫(yī)院等單位供熱,供熱面積不足7萬(wàn)平米。
作為事業(yè)單位,“混日子”也不會(huì)“丟飯碗”,干多干少?zèng)]差別,干好干壞一個(gè)樣,單位人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重……市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮讓洛陽(yáng)熱力產(chǎn)生陣痛,企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重。
“鐵飯碗”保不住,“大鍋飯”也吃不上。生死存亡之際,2008年,在洛陽(yáng)國(guó)資委的支持指導(dǎo)下,痛下決心改革的洛陽(yáng)熱力改制成為混合所有制公司,國(guó)有資產(chǎn)占比38.59%,其他為職工全體持股,改革動(dòng)真碰硬,讓“拉車扛活的人”有更大話語(yǔ)權(quán)。
混改讓“能力決定位置、貢獻(xiàn)決定薪酬”成了常態(tài),增強(qiáng)了一線職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,同時(shí)通過職工持股計(jì)劃,完善了市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,建立股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享等短中長(zhǎng)期相結(jié)合的多元化激勵(lì),吸引、留住企業(yè)所需的各類經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新人才和突出貢獻(xiàn)職工,人力資源這個(gè)核心要素被全面激活。
“過去咋個(gè)供暖,主要聽公司和市里的,我們下面的人從不操心?,F(xiàn)在怎么滿足用戶需求,讓群眾方便滿意得到好評(píng),自己收入也能增加,不少人心里都有盤算。”楊偉斌告訴記者,改革讓想干事、能干事的人勁頭更足了,大家收入和福利待遇都變好了。
今年4月,洛陽(yáng)熱力提前啟動(dòng)了夏季維修、技改等工作,也被熱力工人稱作“冬病夏治”。由成立“消缺”專班下沉到一線工地;任務(wù)緊,他們就晝夜加班干;疫情防控要求嚴(yán),他們分批輪番上陣。整個(gè)非供暖季,上至公司領(lǐng)導(dǎo),下到一線員工,頂酷暑、迎風(fēng)雨,下坑道、鉆管溝,臉曬黑了,手腳磨出了血泡,但沒有人嫌苦怕累,一切圍繞效益轉(zhuǎn)。

 

 

小目標(biāo) 大責(zé)任 

供熱管道接進(jìn)了家,家住洛陽(yáng)瀍河唐寺門小區(qū)的張金標(biāo)大爺臉上笑開了花:“多虧了洛陽(yáng)熱力公司,能讓我們首付2000元就用上暖氣,冬天再也不怕冷了。
張金標(biāo)所在的小區(qū)位于老舊城區(qū),離退休人員及老年人集中,以往家中取暖用先是燒蜂窩煤,有很大的安全隱患,也給環(huán)境污染防治帶來(lái)不小壓力。后來(lái)取暖改成了空調(diào)和天然氣取暖,價(jià)格高、效果差,而且其中,改造安裝費(fèi)成為居民集中供熱路上的最大障礙。
民生“小事”折射城市溫度。針對(duì)這一問題,從2018年6月開始,洛陽(yáng)熱力公司對(duì)全市老舊小區(qū)、困難企業(yè)的入網(wǎng)任務(wù),洛陽(yáng)熱力公司主動(dòng)擔(dān)責(zé),超額完成,把經(jīng)濟(jì)收入少、支付能力差的城市低收入者一并納入集中供熱體系,居民先用暖后交費(fèi)。特別是對(duì)老舊居民區(qū)、保障房小區(qū),優(yōu)先提供分期支付安裝費(fèi)的服務(wù),用戶首付款降至每套住房2000元,余款按3—5年無(wú)息分期支付,對(duì)于特殊情況家庭,例如孤寡老人、特困職工群體,更可分10年分期支付剩余的安裝費(fèi)。
(老舊小區(qū)改造,讓更多的群眾用上熱)
 
4年來(lái),共有2萬(wàn)余戶洛陽(yáng)當(dāng)?shù)鼐用窦彝?shí)實(shí)在在地享受到低首付加無(wú)息分期安裝供暖設(shè)施的惠民政策。這一舉措,大大減輕了居民安裝暖氣設(shè)施的經(jīng)濟(jì)壓力,用供暖熱度提高了民生“溫度”。
集中供熱工程,一頭牽著群眾溫暖過冬,一頭連著藍(lán)天綠水。作為旅游城市,洛陽(yáng)市近年來(lái)全力開展大氣污染攻堅(jiān)戰(zhàn),清潔供熱更是成為“必答題”。
 
(引熱入洛工程的建設(shè)投運(yùn)解決了熱源不足的問題)

(供熱管網(wǎng)建設(shè)讓城市管網(wǎng)互聯(lián)互通)

 

如何在提高供熱質(zhì)量的同時(shí),努力降低資源消耗,減少環(huán)境污染,洛陽(yáng)熱力公司制定了由“市區(qū)燃煤供熱”向“長(zhǎng)輸管線引熱入市”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略,先后關(guān)停了4座自備熱源廠,又投資近20億先后實(shí)施偃師引熱入洛、孟津引熱入洛、新安縣引熱入洛等工程,完成了配套管網(wǎng)的更新改造,實(shí)現(xiàn)了供熱范圍內(nèi)熱源100%清潔化,供熱面積也突破5000萬(wàn)平方米,洛陽(yáng)人均供熱面積、水、電、熱耗始終位居全省前列,成為國(guó)內(nèi)供熱企業(yè)“能效領(lǐng)跑者”。

(洛陽(yáng)熱力供熱面積突破5000萬(wàn))

 

少跑腿 多服務(wù)

“洛陽(yáng)冬天有些冷,取暖是大事。之前,冬天遇到熱力問題自己跑,如今足不出戶就能解決。”82歲的李建設(shè),過去對(duì)供暖的要求是“到時(shí)候就有”,如今變成了“好不好用”,幸福感很強(qiáng)。
李建設(shè)提到的“幸福感”,和洛陽(yáng)熱力公司推出的“智能化運(yùn)行、智能化管理、智能化輸配、智能化服務(wù)”密不可分。
隨著供熱面積的擴(kuò)大、服務(wù)用戶數(shù)量的日益增加,洛陽(yáng)熱力公司在改革中眼睛向內(nèi)、挖潛提效,以技術(shù)和用戶為先導(dǎo),向供熱技術(shù)要“精細(xì)度”,向供熱用戶要“滿意度”,運(yùn)用新技術(shù)推進(jìn)智慧供熱建設(shè),以“洛熱計(jì)量管家”軟件APP服務(wù)平臺(tái)為發(fā)力點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了熱力站遠(yuǎn)程監(jiān)控和無(wú)人值守、分戶計(jì)量用戶數(shù)據(jù)分析與共享、自動(dòng)記錄與派單的客服系統(tǒng)、用戶在線繳費(fèi)等全方位服務(wù),環(huán)保效益和社會(huì)效益凸顯。

(便捷的智慧供熱平臺(tái)的搭建獲得的用戶更多的滿意度)

 

“現(xiàn)在采暖很方便快捷,用了多少明明白白,很實(shí)惠。”家住洛陽(yáng)西工區(qū)上陽(yáng)宮小區(qū)的王女士表示,現(xiàn)在冬天家里只開客廳里的暖氣。不是圖省錢,由于自身高血壓,不習(xí)慣室內(nèi)溫度太高,于是關(guān)掉了臥室的供熱閥門,“僅這一項(xiàng),每年的供熱費(fèi)省掉近一半。”
改革賦能添生機(jī),洛陽(yáng)本地居民感受深刻。值得一提的是,洛陽(yáng)熱力通過踐行“我為用戶辦實(shí)事”主題活動(dòng),從“推進(jìn)管理融合、優(yōu)化工作流程、提升辦事效率”等方面著手,積極探索建立配套項(xiàng)目“零跑腿”服務(wù)機(jī)制,不斷優(yōu)化流程,成為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、精準(zhǔn)服務(wù)民生的點(diǎn)睛之筆。在洛陽(yáng),需要供暖的群眾通過微信等新媒體,手指一點(diǎn),就可以實(shí)現(xiàn)供暖服務(wù)“一站式”解決,零跑腿或者少跑腿,“掌上辦”更是為用戶帶來(lái)了“暖上加暖”的供暖服務(wù)。

(我為群眾辦實(shí)事活動(dòng),讓供熱服務(wù)更加貼近民心)

 

一系列改革舉措同向發(fā)力,讓洛陽(yáng)熱力在全市基本民生領(lǐng)域的有效供給更加充足,智慧熱網(wǎng)建設(shè)越鋪越大,不僅暖了民心,還美了環(huán)境。最新數(shù)據(jù)顯示,截至目前,洛陽(yáng)公司實(shí)現(xiàn)了612個(gè)熱力站遠(yuǎn)程控制無(wú)人值守,20余萬(wàn)塊戶表以及40余萬(wàn)用戶的在線管理,按照“熱源多元化、管網(wǎng)一體化、調(diào)峰科學(xué)化、終端計(jì)量化”的目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱建設(shè),有效提高供熱質(zhì)量,群眾的獲得感、幸福感不斷提升,用戶滿意率每年都保持在97%以上。